Ledningsstöd och programledning för transformation
Bakgrund
Företaget genomgick en strategisk transformation där verksamheten utvecklades från att enbart vara produktleverantör till att även erbjuda tjänster till ett flertal större kunder. I samband med denna förändring etablerades en ny organisatorisk enhet med ansvar för att utveckla och leverera dessa tjänster.
Uppdragsbeskrivning
Uppdraget bestod i att ge stöd till ledningen i att förankra och etablera den nya organisationen. Arbetet omfattade framtagning av långsiktig strategi och transformationsplaner, förankring av beslut i styrelse och ledningsgrupp samt etablering av nya förmågor i organisationen. Detta inkluderade utveckling av processer, definiering av roller och ansvar samt bemanning i enlighet med den framtagna operativa modellen. Uppdraget innefattade även programledning och genomförande av ett antal projekt i linje med transformationsplanen.
Uppdragets resultat
Resultatet blev en etablerad och förankrad organisation med en tydlig strategisk inriktning, implementerade processer samt bemannade roller baserade på nya rollbeskrivningar och ansvarsfördelning.
