Införande och implementering av styrmodell för digitalisering och verksamhetsutveckling
Bakgrund
Företaget hade ett tydligt behov av att effektivisera och förbättra sina processer och arbetssätt. En stor andel manuellt arbete samt att information i befintliga system inte utnyttjades optimalt gjorde att verksamheten såg ett behov av att accelerera digitaliseringen. Ambitionen var att driva digitala initiativ inom flera områden och affärsprocesser för hela den globala verksamheten.
Uppdragsbeskrivning
Uppdraget bestod i att etablera en strategisk och taktisk styrning för digitaliseringsarbetet i nära samarbete med ledning och IT. Detta innefattade att skapa en struktur för styrning av en portfölj av förändrings- och digitaliseringsinitiativ, förankra en långsiktig IT-roadmap samt säkerställa genomförandet av initiativen genom ett flertal parallella projekt över flera år. Arbetet inkluderade även löpande uppföljning av status, prioriteringar och beslut i en strategisk styrgrupp.
Uppdragets resultat
Resultatet av uppdraget blev att digitaliseringen av affärsprocesser kunde drivas fram i en högre takt. Strukturer och forum etablerades för prioritering och styrning av initiativ, projekten levererade konkreta resultat och skapade tydlig verksamhetsnytta, och kvaliteten på informationen i företagets IT-system förbättrades. Den etablerade styrmodellen bidrog också till bättre förankring, uppföljning och långsiktig riktning för verksamhetens förändringsinitiativ.
